プロジェクト管理

RPSマーケティングアンドエンジニアリングには、顧客のニーズを的確に満たすための、経験豊富な金型プロジェクトエンジニアが多数います。 プロジェクトサイクル、品質管理、およびコスト管理において、私たちはプロジェクトの開発と新しい顧客の製品の円滑かつ迅速な開発を確実にするために最も最適化されたソリューションを顧客に提供します。

  • RPSはプロジェクト管理を必要とする理由とは?
    各注文書に対して、取引先の需要、プロセス選択、見積りから—→契約書を締結—→プロジェクト検討—→生産準備—→材料調達—→生産フォロー—→品質管理—→見本交付—→品質異常フィードバック—→異常処理—→金型納品まで、全シリーズの流れをリアルタイムに管理します。1つ1つのプロセスをリアルタイムに管理し、問題が発生したプロセスを調整して、プロジェクトを高時効、高品質、高基準に完成します。
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  • RPSが先進的なERPシステムを導入しています。
    ERPシステムはプロジェクトの各プロセスをリアルタイムに監視し管理して、進捗状況を把握することができます。納期と品質管理について、専門のお客様マネージャーは責任を持ち、納品時間、品質管理を行い、プロジェクトをリアルタイムにフォロー管理し、時間通り納品することを保証します。
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